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最近，网通宣布它将停止生产。经媒体验证后达能益力水，此公告为真。为了适应当地市场的快速变化，达能已决定进行业务调整。目前，只有这家工厂关闭，伊利的生产和销售已完全停止。瓶装水，但瓶装水不受影响。
饮用水和饮料是达能的重要业务领域。消费者熟悉的Evian和Pulse是达能的产品。达能中国官方网站显示，除以上两个品牌外，达能的水产品矩阵还包括Yakist，Bodo，Volvic等。
在这些品牌中，养乐多是达能旗下的中国本土品牌。根据养乐多官方网站上的信息，早在1986年，深圳就开始生产矿泉水。 1998年，深圳矿泉水与达能集团共同组建了深圳达能伊利饮料有限公司和深圳达能伊利泉饮料有限公司。从1998年开始，伊利品牌在深圳已深耕30年。今天，尽管将继续生产养乐多牌瓶装水，但养乐多将告别瓶装水市场。
达能是世界第二大包装饮用水和饮料制造商。除了公司的两个主要天然矿泉水品牌Evian和Volvic外银河国际 ，达能还在全球许多市场拥有知名的包装水品牌，包括印度尼西亚的Auqa达能益力水，墨西哥的Bonafont亚博登录网页版 ，阿根廷的Villa del Sur，西班牙的Fontvella，等
除了养乐多，达能还打破了哪些品牌的水？
娃哈哈差点受苦
1996年，娃哈哈，达能和香港百富勤共同投资成立了五家公司，生产商标为“娃哈哈”的产品，包括纯净水和八宝粥。娃哈哈持有49％的股份。在亚洲金融风暴之后，Peregrine将其股份出售给了达能，达能跃升至51％的持仓量。 2006年4月，达能（Danone）要求以40亿元人民币的净资产价格收购娃哈哈51％的非合资企业。娃哈哈的强烈抵抗遭到了抵制，达瓦之争爆发了。
2007年12月至2008年4月亚博视讯App ，在两国政府的协调下，双方中止了和谈的法律程序。达能（Danone）要求以约200亿美元的价格将其在合资企业中的不到14亿元人民币的股权出售给娃哈哈（Wahaha）。价格是根据上市公司的平均市盈率计算的，但娃哈哈拒绝了。
2007年5月，达能（Danone）正式对娃哈哈（Wahaha）提起法律诉讼。从那以后，双方已经进行了数十起国内外诉讼。 2009年9月30日，达沃（Davao）进行了三年的战斗，得出的结论是，达能（Danone）接受了娃哈哈（Wahaha）3亿欧元的和解费，并同意出售其在39家合资企业中51％的股权。
业内人士分析，双方之间的诉讼已经进行了很长时间，达能集团的撤离是不可避免的。在两党和解之后，娃哈哈将更加专注于其主营业务，并轻描淡写。目前，娃哈哈在中国饮料行业中仍具有良好的市场地位。
如果娃哈哈被达能收购，那么现在会发生什么？
健壮的衰落
2000年，达能一举获得了Robust的92％股权，并成为该公司的最大股东。但是，在收购Robust之后，达能并没有继续扩大和加强品牌。 2016年11月，达能在广州，北京，天津，成都，重庆和中山合并了Robust品牌和6个Robust品牌。该工厂以及从事稳健品牌业务的员工被出售给了鹰头控股。达能放弃了已经经营了16年的Robust，最终离开了单一的饮用水业务。但是饮用水业务并没有幸免，达能于2016年将其剥离。
达能还公开反思：“健壮问题犯了一个错误。”中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹鹏认为，龙门工厂的出售符合达能惯常的投资逻辑。能够继续保持良好状态，并在表现不佳时果断地放弃，这是非常现实的。”
有趣的是，已停产的伊利瓶装水曾被大理推。 2016年，达能推出了针对养乐多产品的新包装。 2017年5月，达能为儿童瓶装水市场推出了伊利卡通趣味瓶。这是继雀巢和依云之后进入儿童水市场的另一个主要品牌。
2017年9月，伊利还与滴滴合作，挤走了昆仑山，并成为滴滴专用车的客户。实际上，起初，养乐多瓶装水的定位是相对高端的。当C'estbon和Nongfu Spring的价格大多在2元左右时，Yakult确定的最终价格约为3元（约330ML）。但是，随着市场竞争加剧，养乐多瓶装矿泉水价格暴跌，市场终端价格从3元跌至1. 5元。
除了达能的内部战略调整外，激烈的饮用水竞争也加速了养乐多瓶装水的“失败”。据统计，农夫山泉，怡宝，百岁山，康师傅，炳禄和娃哈哈等六个主要品牌约占瓶装水市场的80％。几个主要品牌争夺市场份额的竞争从未停止。
达能是否应该一遍又一遍地重新考虑不良品牌？敢问路在哪里？据悉，饮用水和饮料业务已经得到了全面，全面的评估，业务重点已经调整为采用更加集中的发展模式，以便更好地服务于消费者，实现销售，生产等职能部门的高效运营。简而言之：Yakult被指控不遵守达能的高端战略，将被放弃。出乎意料的是，这也是合理的。每个吃甜瓜的人，最好洗漱和睡觉。
